Årsrapport 2025

HMSSK

TS Groups grunnleggende HMSSK (Helse, Miljø, Sikring, Sikkerhet og Kvalitet) urokkelige holdning er å forebygge alle hendelser. En tydelig ambisjon for TS Group er å ivareta både fysisk og psykisk helse hos våre ansatte og samarbeidspartnere.Vi arbeider aktivt for å forebygge personskader, redusere eksponering som kan føre til yrkessykdommer og sikre et arbeidsmiljø som oppleves som trygt, helsefremmende og meningsfylt. Arbeidsmiljø og trivsel ses som en forutsetning for gode prestasjoner, høy kvalitet og bærekraftig verdiskaping

TS Group praktiserer en klar null‑filosofi for negativ påvirkning på mennesker, ytre miljø, materiell og utstyr som følge av egne aktiviteter. Dette understøttes gjennom tydelig HMS‑ledelse, aktiv risikostyring, medvirkning fra ansatte og kontinuerlig forbedring. Avvik, uønskede hendelser og nestenulykker følges systematisk opp og brukes aktivt som grunnlag for læring og forbedring på tvers av organisasjonen. Vi oppfordrer ansatte til å følge de 9 livreddende reglene (LSR), samt promoterer og gjennomfører aktiviteter presentert på nettplattformen – Alltid Sikker, som også er standardisert for flere av våre oppdragsgivere på norsk sokkel. Vi deler vi erfaringer for å styrke sikkerheten og sikre beste HMSSK praksis for bransjen. Kvartalsvis kampanjer publiseres og formidles i flere av våre grensesnitt.

TS Groups arbeid med HMSSK er forankret i et helhetlig og integrert styringssystem som i tillegg står støtt i kravene for ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (ytre miljø) og ISO 45001 (arbeidsmiljø). TS Group står videre i et sertifiseringsløp mot mot ISO 27001 for informasjonssikkerhet. I tillegg er TS Group sertifisert som Revidert Arbeidsgiver (RA), noe som bekrefter at selskapet oppfyller krav til menneskerettigheter, ryddige arbeidsforhold, korrekt bruk av arbeidskraft og etterlevelse av gjeldende lover og regelverk. I en ny sikkerhetspolitisk hverdag i Europa, og i lys av Totalforsvarsåret 2026, innebærer dette også et ansvar for TS Group som næringslivsaktør, hvor vi har forberedt oss mot, og vurderer hvordan egen kompetanse, kapasitet og systemer kan bidra til samfunnets samlede robusthet, herunder innen sikring, beredskap og trygg, forutsigbar drift og leveranse.

TS Group kan vise til svært gode HMSSK‑resultater i 2025, med ingen registrerte hendelser med potensial for storulykke eller dødsfall (SIF) og kun én fraværsskade (LTIF) i løpet av kalenderåret. Resultatene reflekterer målrettet innsats, høy bevissthet i organisasjonen og et systematisk arbeid med forebygging i hele verdikjeden. For å opprettholde og videreutvikle dette nivået kreves kontinuerlig tilstedeværelse, tett oppfølging og systematisk registrering av HMSSK‑utviklingen, i tråd med etablert bransjepraksis og egne styringskrav. Vår ambisjon er å gjenskape og forbedre disse resultatene gjennom konsekvent etterlevelse, læring og forbedring i det daglige arbeidet.

HMS-TALL

	2025	2024	2023	2022	2021	2019
SIF	0	0	0	0	0	0
Fraværsskade (antall)	1	0	1	2	2	0
MTI (Skade uten fravær)	0	0	2	8	5	0
LTIF	1,6	0	2,39	2,2	4,5	0
TRIF	0	0	7,2	13,2	13,6	16,1
Sykefravær	4,1	2,9	5,3	5,3	4,4	3,3

Kompetanse

Våre kunder skal oppleve at TS Group er ledende når det gjelder kompetente og engasjerte medarbeidere, vi skal levere konkurransedyktige løsninger og ha kontinuerlig fokus på oppfølging.

Kompetanse utgjør en tydelig og synlig del av TS Groups profil, der kunder og samarbeidspartnere skal oppleve at medarbeidere i TS Group bidrar til kontinuerlig forbedring og effektive arbeidsprosesser. Vi skal være en attraktiv arbeidsplass og ha et arbeidsmiljø preget av tillit, åpenhet og respekt. Våre ledere legger til rette for gode læringsmiljøer. Vi skal beholde og rekruttere gode medarbeidere gjennom å bruke kompetanse og mulighetsvinduet aktivt og utarbeide en tydelig plan for individuelle opplæringsplaner

Forretningsområdene våre leverer kompetanse til sine kunder gjennom fagarbeidere innen ulike disipliner. Individuelle opplæringsplaner tar utgangspunkt i myndighetskrav, bransjekrav, TS Group sine interne kompetansekrav og våre oppdragsgiveres spesifikke kompetansekrav. “Rett kapasitet – med rett kompetansen – til rett tid” er gode drivere bak både høy effektivitet og god sikkerhets kultur samtidig.

ESG

Bærekraft for TS Group handler om hvordan vi driver virksomheten hver dag. I skjæringspunktet mellom mennesker, industri og samfunn tar vi ansvar for å skape langsiktige verdier gjennom trygge arbeidsforhold, ansvarlig forretningsdrift og kontinuerlig forbedring. Vår tilnærming til ESG er praktisk, strukturert og forankret i hvordan vi planlegger, leverer og utvikler våre tjenester.

TS Group sin misjon er å bidra til bærekraftig utvikling og drift av dagens og morgendagens industri. Dette innebærer et tydelig ansvar for hvordan våre valg og leveranser påvirker mennesker, miljø og samfunn. Derav har vi gjennom året deltatt flere fora med utgangspunkt i ESG. Som del av arbeidet har vi valgt aktivt å ta utgangspunkt i FNs bærekraftsmål:

3. God helse og livskvalitet: er en grunnleggende forutsetning for at mennesker skal kunne utvikle sitt fulle potensial og bidra positivt i arbeidslivet og samfunnet. Som arbeidsgiver har TS Group et tydelig ansvar for å ivareta både den fysiske og psykiske helsen til våre medarbeidere, og for å sikre et arbeidsmiljø som er trygt, helsefremmende og inkluderende.

Selskapets ambisjoner og prestasjoner innen helse og arbeidsmiljø følges systematisk opp gjennom KPI‑basert HMSK‑styring, medarbeiderundersøkelser, helseundersøkelser og regelmessige pulsmålinger. Dette arbeidet er forankret i, og følges opp gjennom, Arbeidsmiljøutvalget (AMU) og Bedriftsutvalget (BU), som sikrer medvirkning, kontinuerlig forbedring og etterlevelse av gjeldende krav.

5. Likestilling mellom kjønnene: er for TS Group en klar forventning og arbeidsplassen skal være inkluderende og preget av mangfold, like muligheter og rettferdig behandling. Vi arbeider aktivt for likestilling mellom kjønnene, både i rekrutteringsprosesser, karriereutvikling og lønnsfastsettelse, og etterlever prinsippet om lik lønn for likt arbeid.

Utviklingen følges gjennom systematisk måling og rapportering av relevante parametere som kjønnsfordeling, likelønn og mangfold, i tråd med kravene i aktivitets‑ og redegjørelsesplikten (ARP). Videre benyttes proaktive virkemidler, blant annet bevisst utforming og vinkling av stillingsannonser, for å fremme mangfold og bidra til en bredere og mer representativ rekruttering.

8. Anstendig arbeid og økonomisk vekst: er en integrert del av TS Group som fremmer varig, inkluderende og bærekraftig økonomisk vekst gjennom trygge, anstendige og forutsigbare arbeidsforhold for alle medarbeidere. Som arbeidsgiver legger vi til rette for gode arbeidsvilkår som skaper trivsel, gir rom for individuell utvikling og sikrer stabile rammebetingelser over tid.

Medvirkning og dialog står sentralt i dette arbeidet, blant annet gjennom tett samarbeid med fagforeningene og løpende involvering av ansatte. TS Group er en tariffbundet virksomhet med AFP‑ordning, etterlever etablerte likelønnsprinsipper i henhold til arbeidsmiljøloven, og ved utgangen av 2025 er i praksis 100 % av konsernets medarbeidere fast ansatt.

For å sikre struktur, etterlevelse og kontinuerlig forbedring er det implementert moderne systemverktøy som støtter opp under konsernets overordnede mål og prioriteringer. Disse bidrar til systematisk oppfølging av bærekraftsmålene vi har valgt å fokusere på, og gir et solid beslutningsgrunnlag for videre utvikling.

Implementeringen av åpenhetsloven ble formelt gjennomført i 2022 og er i dag forankret og institusjonalisert i konsernets styringssystemer. Aktsomhetsvurderinger og risikokartlegging gjennomføres årlig og rapporteres i forbindelse med fremleggelse av revidert årsregnskap.

TS Group har videre etablert policyer for menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold og åpenhet, som understøtter selskapets arbeid med bærekraftsmålene. Gjennom et proaktivt og strukturert arbeid skal disse prinsippene etterleves i praksis og bidra til tillit, ansvarlighet og langsiktig verdiskaping.

Innledning

TSG Holdco (TSG Holdco AS og konsern) er ikke underlagt formelle krav til redegjørelse for selskapets policy hva gjelder eierstyring og selskapsledelse. Likevel tilstreber selskapet å etterleve reglene i regnskapsloven §3-3b, som omhandler prinsipper og praksis for foretaksstyring. TSG Holdco følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse («anbefalingen») fra Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskaps-ledelse (NUES). Redegjørelsen vil avgis årlig.

Denne redegjørelsen gjelder for regnskapsåret 2025, og tar utgangspunkt i lovens disposisjon, samt hovedpunktene i NUES.

Redegjørelse om foretaksstyring etter regnskaps loven, i henhold til lovens disposisjon:

1. Selskapet følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
2. Anbefalingen finnes på www.nues.no
3. Styret har nedenfor avgitt en redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse, og eventuelle avvik er kommentert under det enkelte punkt.
4. Under kapittel 10 i redegjørelsen blir hovedelementene for TSG Holdco’s risiko og internkontroll i regnskapsrapporterings-prosessene beskrevet
5. TSG Holdco har ingen vedtektsbestemmelser som utvider eller fraviker bestemmelser i aksjelovens kapittel 5 – som omhandler generalforsamlingen.
6. Sammensetning av styret blir det redegjort for under kapittel 8.

Hovedelementene i deres instrukser og retningslinjer er beskrevet under kapittel 8 og 9.

7. Bestemmelser som regulerer styre-sammensetning, er beskrevet under kapittel 8 i redegjørelsen.
8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter til styret for utstedelse eller tilbakekjøp av aksjer eller egenkapitalbevis er beskrevet under kapittel Redegjørelse for Eierstyring og selskapsledelse i TSG Holdco

1. Redegjørelse for Eierstyring og selskapsledelse i TSG Holdco

Etterlevelse

Styret i TSG Holdco følger den gjeldende anbefalingen fra NUES

Styret er ansvarlig for implementering av sunne prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i selskapet.

TSG Holdco utgir årlig en samlet redegjørelse for sine prinsipper og etterlevelse av eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport. Informasjonen vil også bli tilgjengeliggjort på selskapets nettside www.tsgroup.com.

Styret og den daglige ledelsen foretar årlig en gjennomgang av redegjørelsen for selskapet, hvor redegjørelsen for 2025 blir vedtatt 29.04.2026.

For TSG Holdco er tillit til selskapets ledelse og virksomhet avgjørende for nåværende og fremtidig konkurransekraft. Selskapet etterlever åpenhet i sin ledelse og bygger gjennom denne tillit internt og eksternt.

Forholdet mellom eierne og bedriften skal preges av gjensidig respekt, god og rettidig informasjon og likebehandling av aksjonærene.

Verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar

For TSG Holdco er det et gjennomgripende prinsipp at selskapet skal opptre troverdig overfor medarbeidere, kunder, myndigheter og andre interessenter.

2. Virksomhet

TSG Holdco er et konsern som leverer multidisipline industrielle tjenester. Vi leverer herunder tjenester innen vedlikehold og modifikasjoner, driftsstøtte, kurs og opplæring. Konsernet har vokst til å bli en ledende leverandør og har langsiktige avtaler med de største aktørene innenfor våre forretningsområder.

Selskapet vil utføre sin virksomhet i tråd med etablerte bærekraftsmål i samfunnet. Selskapet vil fremskaffe informasjon om relevante forhold relatert til miljø, sosiale forhold, arbeidsmiljø, diskriminering, respekt for menneskerettigheter og anti-korrupsjon og bestikkelser.

En nærmere beskrivelse av TSG Holdco’s virksomhet er tilgjengelig på selskapets nettsider.

3. Selskapskapital og utbytte

Egenkapital

TSG Holdco ser et attraktivt marked og mulighet for lønnsom vekst i perioden fremover. For å dra nytte av disse mulighetene skal konsernet ha en tilfredsstillende egenkapital og god likviditet.

Selskapets egenkapital per 31.12.2025 var 69,4 millioner kroner tilsvarende 42,0 prosent egenkapitalandel. Konsernets egenkapital per 31.12.2025 var 34,0 millioner kroner tilsvarende 18,9 prosent egenkapitalandel.

TSG Holdco konsern har et mål om til enhver tid å ha forsvarlig egenkapitalandel tilpasset konsernets drift og vekstambisjoner. Styret vurderer selskapets og konsernets likviditet, kapitalstruktur og soliditet som tilfredsstillende.

Utbyttepolitikk

TSG Holdco aksjen skal være en lønnsom investering for eierne gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte.

Det foreligger en aksjonæravtale mellom selskapet største aksjonærer som regulerer selskapets utbyttepolitikk.

Fullmakt til kapitalforhøyelse

Det er styrets innstilling at fullmakter som generalforsamlingen gir styret for å øke selskapets aksjekapital bør begrenses til definerte formål, med inntil ett års varighet. Generalforsamlingen bør derfor behandle styrefullmakter til å foreta kapitalforhøyelser som særskilt sak for hvert formål og ikke som samlefullmakt.

Styret hadde per 31.12.2025 ingen fullmakter.

Fullmakt til kjøp av egne aksjer

Styret fikk i generalforsamling av 28.2.2024 fullmakt til erverv av egne aksjer i henhold til aksjelovens kapittel 9. Fullmakten gjelder fra 01.02.2024 frem til 31.01.2026.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Likebehandling

TSG Holdco har én aksjeklasse og hver aksje gir én stemme. Aksjonærene skal likebehandles, med mindre det foreligger kvalifisert begrunnelse for annet.

Transaksjoner med nærstående

TSG Holdco har etablert tydelige retningslinjer for håndtering av avtaler med nærstående parter, i samsvar med NUES-anbfalingen. Slike avtaler reguleres i styreinstruksen.

I henhold til TSG Holdco’s rutiner skal det som utgangspunkt ikke finne sted vesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeierne, styremedlem eller ledende ansatte eller deres nærstående.

Eiere, styremedlemmer eller ledende ansatte i TSG Holdco konsernet skal skriftlig melde ifra til styret dersom man er kjent med at å kunne bli direkte eller indirekte involvert i en forretningsmessig prosess / eller vil få en interesse i en avtale hvor TSG Holdco eller noen av dets konsernselskaper kan bli avtalepart.

5. Fri omsettelighet

TSG Holdco sine aksjer er i utgangspunktet fritt omsettelige i henhold til aksjeloven, med mindre aksjonæravtalen har andre reguleringer for de som er omfattet av denne.

6. Generalforsamling

Generalforsamlingen er selskapets øverste organ.

TSG Holdco legger til rette for at så mange aksjonærer som mulig kan delta på generalforsamlingen, og at den blir en effektiv møteplass for aksjonærene og styret slik at eierne kan utøve sine rettigheter.

Hver aksjonær skal ha stemmerett på selskapets generalforsamling tilsvarende det antall aksjer vedkommende eier.

Styret skal sørge for at det innkalles til generalforsamlinger i tråd med aksjelovens bestemmelser.

Selskapet kan benytte elektronisk kommunikasjon ved utsendelse av meldinger mv. til aksjonærene, jf. aksjeloven § 1-7.

Saksdokumentasjonen skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles.

Aksjeeiere som selv ikke kan delta, skal gis anledning til å stemme. Selskapet vil gi informasjon om fremgangsmåten for å møte med fullmektig eller oppnevne en person som kan stemme for aksjeeieren som fullmektig. I tillegg vil det bli utarbeidet et fullmaktsskjema som utformes slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges.

Innmelding av saker under «Eventuelt» skal meldes til styreleder senest 7 dager før generalforsamlingen.

Styrets leder, revisor og daglig leder deltar på den ordinære generalforsamlingen.

Styret bestemmer agenda for general-forsamlingen. Hovedpunktene i agendaen følger av krav i aksjeloven, samt i selskapets vedtekter §6.

Generalforsamlingen vil normalt ledes av styrets leder såfremt aksjonærer som representerer mer enn 10% av aksjene ikke har meldt ønske om uavhengig møteleder.

Protokoller fra generalforsamlinger vil bli sendt ut elektronisk til selskapet aksjonærer.

7. Selskapets valgkomité

TSG Holdco har ikke etablert en egen valgkomite. Prinsipper for styresammensetningen fremkommer i punkt 8. Bakgrunnen for dette er at selskapet har en begrenset og oversiktlig aksjonær-sammensetning.

8. Styrets sammensetning og uavhengighet

Styrets sammensetning

I henhold til selskapets vedtekter §5, skal styret bestå av tre til seks aksjonærvalgte medlemmer.

Selskapets styre bestod ved utløpet av 2025 av fem aksjonærvalgte styremedlemmer, hvorav to kvinner og tre menn.

Konsernsjefen er ikke styremedlem.

Styrets uavhengighet

Styret er valgt av eierne for å ivareta Selskapet og skal handle uavhengig av «særinteresser». Totalvurderinger skal hele tiden være til Selskapets beste.

Det følger også av dette at de ansatt-valgte styremedlemmene ikke representerer de ansatte, men Selskapet.

En oversikt over de enkelte styremedlemmenes aksjebeholdning i TSG Holdco er tilgjengelig under note 14 i årsregnskapet for 2025.

9. Styrets arbeid

Styrets oppgaver

Styret har overordnet ansvar for planlegging og gjennomføring av selskapets strategi og aktiviteter, inkludert organisasjon, godtgjørelse og risikostyring. Styret har også overordnet ansvar for kontroll og tilsyn med daglig leder og konsernets virksomhet. Styrets plikter og ansvar følger av gjeldende lov, selskapets vedtekter, samt fullmakter og instrukser gitt av generalforsamlingen.

Styrets plikter og ansvar kan deles inn i to hovedkategorier:

• Styrets forvaltning av selskapet, jfr. aksjeloven, § 6-12
• Styrets tilsynsansvar, jfr. aksjeloven, § 6-13

Styret har vedtatt en årlig plan for sitt arbeid hvor det fokuseres på styrets oppgaver; å utvikle selskapets strategi og å overvåke implementeringen av denne. I tillegg vil styret utøve tilsyn for å sikre at konsernet innfrir virksomhetens målsetninger og at det utføres risikostyring på en effektiv og tilfredsstillende måte. Styret diskuterer alle saker som er av vesentlig betydning eller er av spesiell karakter relatert til konsernets aktiviteter. Det skal avholdes minimum 4 styremøter pr år.

Styreinstruks

I overensstemmelse med bestemmelser i aksjeloven er styrets ansvars- og oppgavefordeling utformet i formell styreinstruks som inkluderer spesifikke regler og retningslinjer for styrets arbeid og beslutninger. Styrets leder er ansvarlig for å sikre at styrets arbeid blir utført på en effektiv og ordentlig måte og i overensstemmelse med gjeldende lovgivning.

Instruks for daglig leder

Styret er ansvarlig for utnevnelsen av selskapets daglige leder. Styret fastsetter også instruks, fullmakter og betingelser for daglig leder.

Styrets egenevaluering

Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse en gang per år.

10. Risikostyring og intern kontroll

Styret og ledelsen i TSG Holdco legger stor vekt på etablering og vedlikehold av rutiner for risikostyring og intern kontroll.

Styret foretar årlig gjennomgang av de viktigste risikoaspektene ved virksomheten, herunder vurderes spesielt:

Opplæring og motivasjon av ansatte

Opplæring og motivasjon av de ansatte er en sentral faktor i TSG Holdco’s virksomhet. Høy kvalitet på arbeidet, åpenhet og ærlighet i forholdet mellom personer og bedrifter er viktige prinsipper. Det arbeides systematisk for at de ansatte skal være faglig à jour og ha en god utvikling. Det fokuseres på at bedriften skal ha et godt sosialt miljø og det etterstrebes en god balanse mellom arbeid og fritid for de ansatte. Konsernet gjennomfører årlige arbeidsmiljøundersøkelser som en del av den interne kontrollen.

Arbeidsprosedyrer, regelverk, instrukser og fullmakter

TSG Holdco har i tillegg til de instrukser som fremgår av ansettelsesavtalene, etablert interne regler for ansatte og har fokus på opplæring og forståelse av de interne reglene.

Finansiell rapportering

TSG Holdco har utarbeidet interne retningslinjer for månedlig, kvartalsvis og årlig finansiell rapportering inklusive rutiner for intern kontroll.

Konsernets regnskap er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

Styret mottar månedlig rapportering hvor selskapets ESG, økonomiske, driftsmessige og finansielle status kommenteres.

Konsernet benytter budsjetter og prognoser. Avvik fra budsjett/prognoser med fokus på sentrale nøkkeltall rapporteres og behandles i styret.

Kvartalsvis utarbeides det prognoser for resultat- og likviditetsutvikling for de kommende 12 måneder som presenteres for styret.

Alle prosjekter hvor konsernet har et leveranseansvar gjennomgås og gjenværende arbeid estimeres på nytt hver måned for å sikre korrekt periodisering av prosjektene i regnskapsrapporteringen.

Kundetilfredshet

Det foretas regelmessige kundeundersøkelser for å hente inn opplysninger om kundetilfredshet.

Prosjekter

TSG Holdco leverer de fleste prosjekter basert på løpende regning. Men konsernet leverer også prosjekter hvor et forhåndsdefinert resultat skal leveres til en pris som er fast eller har elementer av faste priser. Det vil her kunne være avvik mellom den endelige inntekten per time sammenlignet med kalkulert inntekt per time ved oppstart og underveis i prosjektene.

Det gjøres en løpende vurdering av risiko knyttet til prosjekter.

Motpartsrisiko

TSG Holdco foretar en jevnlig gjennomgang av både kunder og leverandører for å avdekke motpartsrisiko. Nye forretningsforbindelser blir også gjenstand for en grundig vurdering for å avdekke eventuelle risiko.

11. Godtgjørelse til styret

TSG Holdco godtgjør normalt ikke styremedlemmer som er aksjonær i selskapet.

For øvrig fastsetter generalforsamlingen styrehonorarets størrelse etter forslag fra styret.

Oversikt over styregodtgjørelser fremkommer i note 3 i årsrapporten.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret bestemmer vilkårene for daglig leder, samt gir retningslinjer til godtgjørelsen til andre ledende ansatte.

Hovedprinsippene for TSG Holcdo’s fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte er at disse skal tilbys vilkår som er konkurransedyktige. Det skal ikke være godtgjørelser som ikke er underlagt begrensninger.

Utgangspunktet er videre at TSG Holdco skal tilby vilkår som oppmuntrer til innsats og verdiskapning for selskapet og dets aksjonærer og som fremmer ledende ansattes lojalitet til selskapet.

13. Informasjon og kommunikasjon

Selskapet rapporterer sine finansielle tall iht aksjelovens bestemmelser for avleggelse av årsoppgjør.

14. Selskapsovertakelse

Dersom styret i TSG Holdco AS blir direkte kontaktet angående eventuelt bud på selskapets aksjer skal styret og selskapets ledelse sikre at alle aksjeeiere blir likebehandlet og får tilgang til strekkelig informasjon for å kunne ta stilling til budet.

Styret har ikke plikt til å uttale seg om kjøpstilbudet. Styret vil vurdere om det bør innhentes en vurdering av en uavhengig rådgiver.

15. Revisor

TSG Holdco og datterselskap blir revidert av Ernst & Young.

Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet.  I møtet vil revisor gjennomgå revisjonsarbeidet, eventuelle endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimater, vurdering av selskapets interne kontroller og alle forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjon. Videre har styret og revisor minst ett møte i året uten at daglig leder eller andre fra den daglige ledelsen er til stede.

Det er redegjort for revisors honorarer i note 3 i årsrapporten.

16. Bærekraft

Selskapet arbeider systematisk for å sikre at verdiskapingen skjer på en bærekraftig måte, i tråd med NUES‑anbefalingene. Styret har ansvar for å fastsette mål, strategi og risikoprofil som ivaretar økonomiske, sosiale og miljømessige forhold, og disse hensynene er integrert i selskapets overordnede styringsmodell. Revisjonen av NUES fra 2021 understreker at styret skal sikre at bærekraft er en del av virksomhetens mål, strategier og risikohåndtering, og selskapets tilnærming er utformet i tråd med disse føringene.pdf). Oppdateringen fra 2025 legger ytterligere vekt på styrets fremoverskuende rolle i bærekraftig risikostyring, noe styret har innarbeidet i både planverk og rapporteringsrutiner.

Vedtatt på styremøte 29.04.2026